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        酒店設計前瞻:未來五年度假酒店的機遇和挑戰

        過去兩年,度假酒店成為了一支逆勢崛起的力量,在很不景氣的酒店各傳統細分業態中獨樹一幟,業績頗為引人注目。今天勃朗酒店設計前瞻:未來五年度假酒店的機遇和挑戰!

        度假酒店的火爆,一是旅游高質量發展的必然結果,旅游活動中,更高層次的度假游占比不斷上升,觀光游相對減少;二是持續了兩年的疫情,促使那些更關注生活品質的高凈值旅行者回流,每年1.5億人次的出境游需求只能在境內市場釋放,可以說疫情意外地“成就”了國內度假酒店。鑒于我們暫時還看不到疫情可以很快終結的希望,可以預計,度假酒店的紅火在2022年仍將得以延續。 

        長期看,隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高,對度假產品,特別是對高端度假產品的需求將持續增長,從這一角度分析,度假酒店無疑具有十分廣闊的發展前景。但從中短期看,疫情終將結束,度假酒店隨著后疫情時期國人出境游的恢復,也將勢必出現一個調整周期,未來某一個時間段內,出現業績波動在所難免。 

        基于這種判斷,對度假酒店需要采取積極和理性的態度,即要積極迎接新的發展周期,也要對遲早出現的調整周期有所預期和準備。 


        酒店設計前瞻:未來五年度假酒店的機遇和挑戰


        放眼五年之后或更長遠一點的時間,我們不妨對度假酒店做出一些預判: 

        1)長期以來以遠途奔波、大海和沙灘為核心要素的度假模式勢必會呈現出更加多樣化的態勢; 

        2)度假形式將與生活方式更加緊密地銜接:親子、蜜月、康養等多種要素構成的度假需求將有更多占比; 

        3)隨著人們生活水平的不斷提高,客人對酒店餐宿的品質和體驗性將更加挑剔和敏感; 

        4)與一般商務酒店不同,度假客人更需要人與人之間的交往和情感的交流,度假酒店對機器人的使用應慎重且適當。



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